همراه اول سالانه یک میلیارد دلار درآمد دارد؛ همزمان با نخستین روز برگزاری رویداد بین‌المللی جیتکس 2022 در امارات متحده، همایش «روز فناوری ایران» با حمایت همراه اول و مشارکت برندهای ارتباطی و فناوری اطلاعات و استارت‌اپ های ایرانی برگزار شد.

به گزارش صنعت‌صنف، رئیس مرکز تحقیق و توسعه همراه اول نیز در این همایش اظهار داشت: سرویس‌های دیجیتال OTT بخش بزرگی از درآمدها در بازار ICT را به خود اختصاص داده و بنابراین اپراتورهای موبایل که یکی از بزرگترین بازیگران بازار در یک دهه گذشته بوده‌اند، از نظر درآمد و سوددهی عقب افتاده‌اند و در حال از دست دادن سهم خود به سرویس‌های اپراتور دیجیتال هستند.

وحید شاه‌منصوری با بیان اینکه همراه اول بزرگترین اپراتور تلفن همراه خاورمیانه با بیش از یک میلیارد دلار درآمد سالانه است، افزود: اپراتورهای مخابراتی این روزها برای تکامل، با چندین چالش روبه‌رو هستند. حاشیه سود اپراتورها در مقایسه با هزینه‌ها و درآمدها کاهش پیدا کرده و همچنین هزینه‌ها افزایش داشته، تحول دیجیتال یک چالش برای اپراتورهای موبایل است، سرویس‌های دیجیتال OTT بخش بزرگی از درآمدها در بازار ICT را به خود اختصاص داده و بنابراین اپراتورهای موبایل که یکی از بزرگترین بازیگران بازار در یک دهه گذشته بوده‌اند، از نظر درآمد و سوددهی عقب افتاده‌اند و در حال از دست دادن سهم خود به سرویس‌های اپراتور دیجیتال هستند.

وی ادامه داد: یکی دیگر از چالش‌ها در مسیر تکامل اپراتورهای مخابراتی، عملیات‌ها و سازماندهی قدیمی است؛ به‌طور معمول در رده‌های بالای مدیریتی اپراتورهای موبایل،DNA  کمپانی در برابر تغییرات سریع، مقاومت می‌کند و آخرین چالش، نیازهای جدید مشتریان است زیرا رفتار مشتریان در حال تغییر و شبکه G5 در حال ورود به بازار و مشترکان غیرانسانی (IoT) در حال ورود به بازار هستند.

مدل‌های جدید تجاری

شاه‌منصوری تصریح کرد: برای پاسخگویی به این چالش‌ها، یکی از رویکردهای کلیدی استفاده از نوآوری است. برای تغییرات بزرگ، نوآوری باید تبدیل به یک فرهنگ شود. ما به نوآوری در محصولات، نوآوری در بخش‌های مختلف سرویس‌ها از تعریف گرفته تا شکل دادن سرویس‌ها، نوآوری در فرآیندها و سازمان‌ها نیاز داریم.

وی با تأکید بر اینکه ما به مدل‌های تجاری جدید در بازار نیاز داریم و بالاتر از همه این موارد، ما به رویکردهای مدیریتی مبتنی بر نوآوری نیاز داریم، اظهار کرد: اما سوال این است «نوآوری از کجا می‌آید؟»؛ در یک شرکت اینترنتی یا فناوری، خود فناوری از دانش و خود دانش از تحقیقات سرچشمه می‌گیرد. بنابراین اپراتورها باید بیشتر در بخش تحقیقات سرمایه‌گذاری کنند تا به دانش و ایده‌ها دست یابند، فناوری بسازند و بر چالش‌ها غلبه کنند.

شاه‌منصوری ادامه داد: من می‌خواهم کمی درباره استراتژی همراه اول برای استفاده از «نوآوری باز» صحبت کنم؛ اما قبل از آن باید نوآوری باز را تعریف کنم. عبارت نوآوری باز 20 سال پیش توسط هنری چسبرو (Henry Chesbrough)  تعریف شد. براساس تعریف چسبرو، نوآوری باز استفاده هدفمند از ورودی‌ها و خروجی‌های دانش برای شتاب دادن به نوآوری و گسترش بازار برای استفاده خارجی از نوآوری است.

وی گفت: این تعریف آکادمیک نوآوری باز است؛ اما تعریف ساده‌تری هم برای آن وجود دارد که می‌گوید اگر شما بدون سرمایه‌گذاری در تحقیقات به دانش دست پیدا کنید، به آن نوآوری آزاد گفته می‌شود که از طریق جمع‌سپاری بدست می‌آید که به‌عنوان نمونه، در حال حاضر مشکلی دارید که از آن بی‌اطلاع هستید، شما مشکلات را به عده‌ای نشان می‌دهید و برای آنها از همان افراد پاسخ می‌گیرید که به آن جمع‌سپاری گفته می‌شود و اگر مبتنی بر دانش باشد، نوآوری باز تلقی می‌شود.

رئیس مرکز تحقیق و توسعه همراه اول با اشاره به اینکه نخستین قدم ایجاد محیطی برای آماده‌سازی اکوسیستم نوآوری باز است، یادآور شد: شما از یک طرف مشکلاتی دارید و از طرف دیگر به مسیرهایی نیاز دارید تا به افراد اجازه دهد ایده‌های خودشان را مطرح کنند. در این مسیر به ریورس پیچ، استارت‌اپ ویکند، هکاتون و ... نیاز دارید تا به ایده‌هایی برسید و سپس به یک مرکز نوآوری برای پرورش ایده‌ها نیاز دارید.

وی ادامه داد: باید منتور ایده و تیم باشید و آنها را آموزش دهید. باید با ارتباط نزدیک با تیم فنی، براساس ایده یک راه‌حل توسعه دهید و درنهایت باید شرایطی را فراهم کنید که بتوان به شکل پایدار، خروجی نهایی را با سیستم ادغام کرد که «سیستم» در اینجا، همان اپراتور موبایل است.

شاه‌منصوری درباره کارهایی که در این راستا در همراه اول انجام می‌شود، گفت: همراه اول چهار زیرساخت اصلی نوآوری باز دارد؛ نخستین زیرساخت، اپراتور باز است؛ مورد بعدی، آزمایشگاه باز است؛ ما در حال حاضر دو آزمایشگاه باز توسعه داده‌ایم که یکی از آنها برای شبکه G5 و دیگری IoT است که آماده کار هستند.

وی افزود: آزمایشگاه باز یک آزمایشگاه مبتنی بر جامعه است که همه می‌توانند در آن حضور داشته باشند و هم اکنون درون آن اپراتورهای کوچک وجود دارند. این آزمایشگاه‌ها به مردم اجازه مشارکت در فناوری‌های جدید و آزمایش راهکارها در محیط آزمایشگاهی را می‌دهد. پس از تایید آنها، می‌توان آنها را به شبکه‌های واقعی منتقل کرد.

شاه‌منصوری خاطرنشان کرد: از طرفی ما همچنین شرکت سرمایه‌گذاری سازمانی داریم که مسئول اتصال ایده‌ها و کمپانی مدرن است. این شرکت سرمایه‌گذاری همکاری‌های قانونی میان استارت‌اپ‌ها و کمپانی مادر و همچنین تصاحب و خرید استارت‌اپ‌ها را تسهیل می‌کند.

تاسیس پارک‌ فناوری مجازی

رئیس مرکز تحقیق و توسعه همراه اول با بیان اینکه در اکوسیستم نوآوری همراه اول چهار بخش اصلی برای نوآوری داریم، بیان کرد: مورد اول، زیرساخت تحقیقات است که در این بخش دو بازیگر اصلی داریم و با نوآوری‌های داخلی سر و کار دارند. ما مرکز تحقیق و توسعه همراه اول را داریم که بیش از دو سال پیش تاسیس شد و در همین دو سال در پروژه‌های R&D بیش از 10 میلیون دلار سرمایه‌گذاری شده است.

وی تصریح کرد: مرکز تحقیق و توسعه همچنین مسئول ارائه بورسیه برای دانشجویان کارشناسی ارشد، دکتری و همچنین پسادکتری با هدف کمک به توسعه تحقیقات و دستیابی به دانش است. ما همچنین آکادمی همراه اول را داریم که مسئول آموزش به افراد فارغ‌التحصیل برای ورود به اکوسیستم ارتباطات و فناوری اطلاعات است.

شاه‌منصوری ادامه داد: همچنین زیرساخت فناوری برای آزمایشگاه‌های باز و آزمایشگاه‌های همراه اول را داریم که آزمایشگاه باز توضیح داده شد و محلی برای همکاری جامعه توسعه‌دهنده است. آزمایشگاه همراه اول بخشی از مرکز نوآوری است که با همکاری‌ دانشگاه‌ها در تهران شکل گرفته است.

وی در ادامه عنوان کرد که در تلاش برای دریافت مجوز تاسیس پارک‌ فناوری مجازی و چندین پارک فناوری فیزیکی در ایران هستیم و درنهایت باید بگویم همکاری همه این بخش‌ها منجر به نوآوری در همراه اول می‌شود و امیدواریم بتوانیم بر مشکلات غلبه کرده و البته درآمد و آورده‌های همراه اول را نیز افزایش دهیم.

گفتنی است این همایش که با حمایت و مشارکت همراه اول در روز اول رویداد بین‌المللی جیتکس 2022 برگزار شد، چندین پنل تخصصی با حضور متخصصان داخلی و بین‌المللی را راهبری کرد و میزبان علاقمندان به چشم‌انداز حوزه ارتباطات سیار و نسل‌های نوین تکنولوژی این حوزه بود.