پیاده‌سازی سامانه مدیریت استراتژیک در کارآفرین؛ برنامه‌ریزی عملیاتی شعب در سال 1402 با شعار«هر شعبه یک بانک» تدوین و به شبکه شعب بانک کارآفرین ابلاغ شد.

به گزارش صنعت‌صنف، معاون مدیرعامل در برنامه‌ریزی و توسعه سازمانی در گردهمایی مدیران و روسای شعب بانک کارآفرین رویکرد جدید بانک، در برنامه‌ریزی عملیاتی شعب و واحدهای ستادی و مدل ارزیابی عملکرد جدید را تشریح کرد.

اصغر طاهرپوراصل در این گردهمایی گفت: در سال گذشته براساس اهداف استراتژیک و عوامل کسب‌وکار بانک کارآفرین، برخی برنامه‌های زیرساختی در دستور کار قرار گرفت که اجرای مؤثر آنها نقش مهم در دستیابی بانک به استراتژی‌های مصوب دارد.

طاهرپوراصل ادامه داد: در اجرای این امر مهم، برنامه‌ریزی در سطوح شعب و واحدهای ستادی در بانک مورد تحول و بازبینی قرار گرفت، به نحوی که همه واحدهای بانک ضمن آگاهی به نقش خود در تحقق اهداف استراتژیک، براساس معیارهای اساسی تحقق برنامه‌ریزی و سنجه‌های عملکردی مورد ارزیابی قرار می‌گیرند. طبعا شاخص‌های ارزیابی با تغییراتی که در اصلاح معماری سازمانی در حال انجام است به طور مداوم مورد بازنگری قرار خواهد گرفت.

معاون مدیرعامل در برنامه‌ریزی و توسعه سازمانی تصریح کرد: علاوه بر این، همه‌ی واحدها به عنوان عضوی از خانواده کارآفرین از دستیابی بانک و شعب به اهداف تعیین شده متأثر می‌شوند. در این راستا، سامانه مدیریت استراتژیک با تمرکز بر مدل ارزیابی تحقق برنامه استراتژیک بانک و ارزیابی عملکرد واحدهای ستادی در حال پیاده‌سازی است.

طاهرپور در ادامه اظهار داشت: برنامه‌ریزی عملیاتی شعب در سال 1402 با شعار«هر شعبه یک بانک» تدوین و به شبکه شعب ابلاغ شد که با همکاری مدیریت امور فناوری اطلاعات، تغییرات ایجاد شده در برنامه عملیاتی شعب در قالب کارنامه‌های در سامانه داخلی BI در اختیار روسای شعب قرار خواهد گرفت.

بنابر اعلام روابط عمومی بانک کارآفرین، وی تاکید کرد: به منظور تحقق برنامه شعب در سال جاری برای معاونت‌ها تکالیفی تعیین و به آنها ابلاغ شده است.

معاون مدیرعامل در برنامه‌ریزی و توسعه سازمانی همچنین به پروژه ارزش‌گذاری مشتریان مبتنی بر هزینه و فایده اشاره کرد و گفت: با استفاده از خروجی‌های مدل ارزش‌گذاری مشتریان می‌توان درباره میزان ارزش مشتری برای بانک (که براساس درآمدها و هزینه‌ها ایجاد شده توسط مشتری برای بانک محاسبه می‌شود) تصمیم‌گیری کرد.