تحول ساختاری در چادرملو با چشم‌انداز توسعه؛ مهندسی دوباره ساختار سازمانی و نمودار تفصیلی معطوف به اهداف توسعه شرکت معدنی و صنعتی چادرملو تهیه، تصویب و اجرا شد.

به گزارش صنعت‌صنف، مدیرکل حوزه مدیر عامل و معاون مالی و سرمایه انسانی شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با اشاره به ضرورت تحول ساختاری برای رسیدن به اهداف توسعه گفت: تغییر و تحولاتی که در چند سال اخیر در دنیا اتفاق افتاده نقش بنگاه‌های صنعتی را با رویکرد جدید روبه‌رو ساخته که نتیجه قطعی آن تغییر موقعیت بنگاه‌ها نسبت به گذشته است.

فرهاد آذرین‌فر افزود: هم‌اکنون به‌عنوان یک اصل مسلم پذیرفته شده که سازمان‌های موفق سازمان‌هایی هستند که تغییر و تحول را جهت رسیدن به توسعه پایدار در اهداف و برنامه‌های خود لحاظ می‌کنند.

آذرین‌فر اضافه کرد: چادرملو در نگرش جدید خود بر این باور است که برنامه‌ریزی سنتی مبتنی بر وضع موجود باید به برنامه‌ریزی راهبردی مبتنی بر شناخت و استقبال از اتفاقات آینده تبدیل شود و بدون توجه به مسائل راهبردی قادر به اجرای رسالت و مسئولیت‌های خویش نخواهیم بود. از همین رو تغییر در ساختار، تقسیم کار، منطقی کردن و مناسب ساختن وظایف در ساختار جدید و برنامه راهبردی شامل چشم‌انداز، ماموریت، ارزشها، اهداف راهبردی، استراتژی‌ها و برنامه عملیاتی به‌عنوان ضرورت و عزم جدی متمرکز شده است. بر این اساس مهندسی دوباره ساختار سازمانی و نمودار تفصیلی، معطوف به اهداف توسعه شرکت معدنی و صنعتی چادرملو تهیه، مصوب و اجرا شد.

وی درباره برنامه و طرح‌های شرکت تصریح کرد: سعی شده در پروژه‌های توسعه شرکت، هماهنگی لازم با برنامه‌های توسعه‌ای کشور و اسناد بالادستی به عمل آید به همین منظور نقطه نظرات مدیران و خبرگان نیز دریافت شد که نتایج مرحله اول مربوط به ماموریت، چشم‌انداز، ارزش‌ها و اهداف راهبردی تعیین شده و به‌طور قطع آغازی در تحقق اهداف تحول است.

بنابر اعلام روابط عمومی چادرملو، او مدیریت متوازن و یکپارچه زنجیره اصلی و پشتیبانی صنعت فولاد با تاکید بر بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، هوشمند و سرمایه انسانی خلاق و متخصص برای کمک به توسعه پایدار، بهره‌وری و نوآوری کشور را از ماموریت کلان این شرکت برشمرد و چشم‌انداز آن را برترین ارزش‌آفرینی در بین شرکت‌های معدنی و صنعتی کشور برای همه ذینفعان دانست.

معاون مالی و سرمایه انسانی چادرملو همچنین ازجمله اهداف راهبردی شرکت را مشتری‌مداری، شایسته‌سالاری، حفظ کرامت انسانی، مسئولیت اجتماعی و صیانت از محیط زیست برشمرد.

آذرین‌فر در ادامه با اشاره به تدوین محورهای راهبری چادرملو، افزایش کمی و کیفی محصولات در زنجیره فولاد، کمک به افزایش اشتغالزایی در منطقه و کشور، کمک به بهبود سلامت جوامع محلی، کمک به ارتقای توانمندی‌های مردم جوامع محلی، کمک به ارتقای سطح زیست‌محیطی در مناطق همجوار، توسعه همکاری‌ها با شرکت‌های دانش‌بنیان و نوآور، افزایش فروش محصولات با ارزش افزوده بالا در هلدینگ، توسعه توانمندی‌های سرمایه انسانی هلدینگ، توسعه فعالیتهای معدنی شامل اکتشاف، استخراج و فرآوری، توسعه زنجیره پشتیبانی با تمرکز بر انرژی، آب و حمل‌ونقل، توسعه زنجیره صنعتی با رویکرد متوازن و یکپارچه منطبق با سیاستهای کلان در بخش معدن، افزایش بکارگیری تجهیزات بومی شده در هلدینگ، توسعه انتقال تکنولوژی‌های نوین به هلدینگ، حرکت به سمت هوشمندسازی کسب‌وکارهای هلدینگ، ارتقای هم‌افزایی در هلدینگ، ارتقای نظام شایسته‌سالاری در انتصابات هلدینگ، افزایش رضایت ذینفعان محلی از فعالیت هلدینگ در راستای مسئولیت اجتماعی و افزایش رضایت مشتریان هلدینگ را از مهمترین محورهای راهبری چادرملو برشمرد.